Angażujące i praktyczne szkolenia
z zarządzania

 

 

 

 

Wybrani klienci

szkolenia projekty przygotowanie do pmp szkolenia pm szkolenia zarządzanie projektami szkolenie zarządzanie projektem projekt szkolenie warsztat zarządzania projektami zarządzanie projektami szkolenia szkolenia z zarządzania projektami szkolenia z projektów szkolenia zarządzanie projektami szkolenia projektoweszkolenia z procesów  zarządzanie procesami

Symulacje szkoleniowe

Wierzymy, że współpracy najlepiej uczyć, demonstrując w praktyce działanie metod i technik. Z tego powodu nasze szkolenia wzbogaonce są symulacjami biznesowymi.

Konsulting

Pomagamy naszym klientom lepiej wykorzystywać swoje zasoby, wygrywać z konkurencją za pomocą innowacji i ograniczać ryzyko działalności projektowej.

Symulacje, doradztwo i szkolenia zarządzania projektami, programami, portfelem projektów, procesami, Six Sigma oraz analizy biznesowej.

Skontaktuj się z nami:

3 + 3 =

Lub napisz do nas na szkolenia@octigo.pl albo zadzwoń na +48 512 364 075

Gry i symulacje szkoleniowe

Wyróżnikiem naszych szkoleń są gry i symulacje biznesowe ilustrujące w praktyce techniki i metody zarządzania.  Nasze gry i symulacje szkoleniowe zdobyły międzynarodowe nagrody Project Management Institute w 2007, 2009, 2010, 2013, 2014, 2016 roku. Posiadamy tytuł PMI R.E.P. nr 3762. Jesteśmy partnerem IPMA Polsa i wielu uczelni w zakresie szkolenia z zarządzania projektami i procesami.

Dostarczamy również gry szkoleniowe w charakterze narzędzi integrujących zespoły. Mamy doświadczenia współpracy z zespołami od 6 do 230 osób naraz. Zespół trenerów Octigo składa się z dwudziestu praktyków różnych obszarów biznesowych od projektów IT do optymalizacji procesów produkcyjnych, od zarządzania produktem do doradztwa strategicznego. Pomagamy podnosić zarządzanie projektami na wyższym poziom od kilkunastu lat.

Współpracujemy z firmami w Polsce i za granicą. Każde szkolenie i gra szkoleniowa może być poprowadzone w języku polskim i angielskim. Szkolimy z: zarządzanie projektami, zarządzanie programami, portfelem projektów, agile, Scrum, analiza biznesowa, optymalizacja procesów, Six Sigma, Lean, technik kreatywnych, negocjacji, kompetencji menadżerskich, zarządzanie zespołem. Jesteśmy liderami w sektorze szkoleń przygotowujących do certyfikacji PMP, PgMP, PMI-ACP, Six Sigma Green Belt i Black Belt.

Zarządzanie projektami blog

Ponad 500 artykułów i książek dostępnych za darmo

Projekt Książka – szukam beta testerów

Piszę w nietypowej sprawie. Postanowiłem się podjąć nowego dla mnie przedsięwzięcia, napisania książki o zarządzaniu projektami. Nietypowej sprawie, bowiem książka ma mieć formę beletrystyczną. Rodzaj opowiadania o pewnej firmie, która prowadziła wiele projektów i...

Dlaczego współpracujemy?

Co łączy układanie drogi w starożytnym Rzymie, budowa łodzi XVIII wiecznym Sztokholmie, czy produkcja kuszy w czasach dynasti Qin w Chinach łączy pojęcie procesu produkcyjnego? Słowo proces, choć sama nazwa proces pojawiła się dopiero około 200 lat temu. A jeszcze...

Nowa wersja książki o zarządzaniu portfelem projektów

Dostępna jest rozszerzona wersja naszej książki o zarządzaniu portfelem projektów. Aktualna wersja zawiera 32 strony na temat planowania i kontroli wielu projektów naraz. Przydatne treści dla menadżerów biur projektów, analityków, kierowników programów i projektów. Do...

Wpływ błędów szacowania w projektach na kondycję firmy

Założenia początkowe naszego modelu są następujące. Osoba, która wycenia prace nie wykonuje ich. To może być kierownik projektu, szef działu, sponsor, handlowiec. Po drugie zakładamy, że ta osoba nie otrzymuje informacji zwrotnej na temat rzeczywistej pracochłonności...

Problem pięciu marż część druga

W poprzednim wpisie zaczęliśmy wątek pewnej firmy realizującej projekty dla pieniędzy. Teraz będziemy kontynuować. Doszliśmy do wniosku, że firma stara się oferować projekty na rynku z marżą 50%, z czego jest niesłychanie dumna. Jednak po drodze pełzające koszty oraz...

Problem pięciu marż

Marża pierwsza Wyobraźmy sobie firmę, która startuje w przetargach, wszystko jedno, czy publicznych, czy prywatnych. Schemat przygotowania oferty wyglądać może mniej więcej tak. Pojawia się zapytanie od potencjalnego klienta. Firma ustala zakres zlecenia, a następnie...

Nowe wzory i terminy w metodzie wartości wypracowanej

Myśleliście, że metoda EVM jest złożona i pełna trudnych do spamiętaina wzorów i skrótów. Teraz będzie jest trudniej, bo pojawiają się nowe pojęcia. Jedną ze słabości metody wartości wypracowanej był fakt, że nie pozwalała na prognozowanie terminu końca projektu....

PMBOK Guide 6 sporo uwagi poświęca różnym cyklom życia projektu

Powszechnie rozróżnia się podejście kaskadowe (waterfall) i zwinne (agile) do prowadzenia projektów. Jednak kandydaci do PMP i w ogóle czytelnicy PMBOK Guide 6 napotkają dużo szerszy wachlarz tzw. cyklów życia projektów. Bowiem można w nim napotkać (celowo zostawiłem...

Oświadczenie RODO

Zgodnie z rozporządzeniem o ochronie danych osobowych (RODO) informujemy, że dostosowaliśmy zasady przetwarzania przez nas Twoich danych osobowych do nowych przepisów. Znajdziesz je w naszej polityce prywatności. W skrócie: Administratorem danych jest Octigo sp. z...