Testflight – symulacja wdrożenia
Zarząd firmy Outer Space ogłosił 3 przetargi na zaprojektowanie i stworzenie rozwiązań wspierających centrum lotów kosmicznych. Rozwiązania dotyczą skonstruowania wyrzutni samolotów, platformy zdalnego sterowania samolotami oraz ruchomego celu. Wszystkie 3 przetargi wygrała firma ACME i natychmiast utworzyła 3 niezależne zespołu do wdrożenia tych rozwiązań.
Wybrani klienci symulacji
Główne zagadnienia
- Komunikacja w projekcie
- Planowanie wdrożenia
- Rola wdrożeniowca
- Koordynacja wdrożenia
- Sytuacje trudne w projekcie
- Radzenie sobie z zastrzeżeniami
Logistyka
- Liczba uczestników w grupie: 6-15
- Czas trwania: 1 dzień
- Dostępne języki: polski, angielski
- Powierzchnia sali: 25 m2
Przebieg symulacji
W wielu projektach występuje etap, w którym konieczne jest przeniesienie rozwiązania do klienta, zmontowanie i uruchomienie go ponownie, a następnie przekazanie obsługi pracownikom klienta. Ten etap nazywany bywa wdrożeniem lub montażem. Szkolenie Test Flight – wdrożenie uczy i pokazuje w praktyce wpływ dobrego zaplanowania wdrożenia, montażu na sukces projektu.
Uczestnicy stają się członkami zespołów projektowych firmy ACME, których celem jest przetestowanie i przewiezienie oraz wdrożenie rozwiązań u klienta. Otrzymują już wyprodukowane rozwiązania, a ich zadaniem jest je przeanalizować, wewnętrznie przetestować, a następnie zaplanować wdrożenie u klienta. Gdy plan jest gotowy, w krótkim czasie trzeba spakować wszystkie produkty, zawieźć do klienta, zmontować ponownie i uruchomić. Na koniec następuje demonstracja całego rozwiązania przez klientem. W razie nie spełnienia któregoś z wymagań klient będzie naliczał kary.
Dla podniesienia atrakcyjności i lepszego zilustrowania sytuacji projektowych w części symulacyjnej zastosowano zestawy klocków Lego Mindstorm.
Szkolenie Test Flight – wdrożenie jest często organizowane łącznie ze szkoleniem Florida celem pokazania perspektyw analityka biznesowego, systemowego, programisty oraz wdrożeniowca. Obie symulacje są tak skonstruowane, aby stanowiły logiczną ciągłość i się uzupełniały. Łącznie takie szkolenie trwa 2 dni.
Agenda
8:00 – zaczynamy wykładem na temat wdrożeń, powiązania z analizą biznesową
9:00 – wprowadzenie do zasad gry, podział na 3 grupy
9:30 – przekazanie dokumentacji analizy biznesowej oraz prototypowych rozwiązań do wdrożenia
10:00 – planowanie wdrożenia i testy próbne
10:30 – przerwa kawowa
10:45 – kontynuacja
12:00 – przerwa obiadowa
13:00 – przeprowadzenie wdrożenia
13:30 – odbiór przez klienta (trenera)
14:00 – omówienie wyników symulacji
14:30 – przerwa kawowa
14:45 – wykład na temat sytuacji trudnych na wdrożeniu i dobrych praktyk prowadzenia wdrożeń
16:00 – koniec szkolenia
Zastosowanie
- Zintegrowanie członków zespołu projektowego, w szczególności architektów, analityków, programistów, wdrożeniowców
- Zmiana postaw w kierunku lepszej współpracy i komunikacji
- Wzrost przekonania, że dobre zaplanowanie wdrożenia zwiększa sukces projektu
- Poznanie środowiska realizacji projektu i wpływu udziałowców
- Poznanie struktury planu wdrożenia
- Poznanie sytuacji trudnych w projekcie i metod radzenia sobie z nimi